企業(yè)要求市場部門編制明年的銷售費用支出計劃，這種控制方法屬于

• A、質(zhì)量控制
• B、庫存控制
• C、預算控制
• D、人員控制

案例： X公司是一家機床制造企業(yè)。多年來，隨著公司業(yè)務拓展，組織規(guī)模擴大，出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)臃腫、體制僵化的現(xiàn)象。同時，分公司生產(chǎn)技術(shù)落后、產(chǎn)品創(chuàng)新不足，缺乏合作意識、互相爭搶業(yè)務?？偨?jīng)理林強意識到，在行業(yè)技術(shù)整體升級、市場競爭加劇的情形下，公司的組織變革迫在眉睫。 為此，林強在公司全員大會上提出一系列改革措施：(1)開展廣泛宣傳，讓員工理解改革的目的、意義、對自身的重要性，以此獲得員工的認同、支持和配合；(2)增加員工技能培訓次數(shù)，提升員工與崗位的匹配度，加強合作的默契度，提高工作的滿意度； (3)壓縮管理層級、精簡管理機構(gòu)，將現(xiàn)有的4層管理層級、65個管理機構(gòu)逐步調(diào)整至2層管理層級、17個管理機構(gòu)；(4)引進最新的生產(chǎn)技術(shù)與設備，優(yōu)化生產(chǎn)流程，設立“技術(shù)革新先鋒獎”,鼓勵員工開展技術(shù)創(chuàng)新。 改革之路雖然艱難，但林強對未來充滿信心。 問題： (1)結(jié)合案例分析X公司組織變革的動因。(9分) (2)結(jié)合案例分析X公司組織變革的主要內(nèi)容。(6分)

下列屬于宏觀經(jīng)濟預測的有

• A、預測企業(yè)利潤
• B、預測國民收入
• C、預測企業(yè)現(xiàn)金流量
• D、預測國民生產(chǎn)總值
• E、預測社會總需求